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如果我们也能有一本台湾自己的时尚故事

2020-07-02

台湾未经历文化大革命,保留着独特的历史文化,肯定是华人最有特色的城市之一。

藉着此书的开始,我找寻目前还在台湾通路上最早的品牌创办人。迪化街家传的布商陈焜明先生谈起1960年代,二次大战后台湾积极建设,在那个求温饱的时代,对于「食衣住行」里的「衣」,是用麵粉袋做衣服,不仅没有品牌概念,时尚两字在全世界都还未清晰。早年布商去港口取布货,也会有人来兜售舶来品服饰,这些服饰经过「拆解」之后,依样画葫卢被裁製出成品,甚至还自製标籤贴上……

台湾最早有「品牌」概念的起点,是「BIGI」服饰的创办人吴四宝先生。大家较熟悉的「五个铜货」、「Joan」都是以「BIGI」为首,在1969年前后时间创办。「五个铜货」创办人詹义雄先生忆起1970年代到1980年代,他所经历的成衣业盛况:由于市场僧多粥少,也没有所谓的换季概念,款式也不需要创新,五个款式就能打遍南北,忙到工厂来不及出货。尤其每逢过年时间,店门一开就是万头攒动。一个牌子只需要五个款式,一直生产、一直不够卖,对现代的你我很难想像吧。

成衣业的黄金年代

    台湾真正有以原创为基础的时尚品牌市场,开始在1978年到1990年之间。这时期百货业也开始蓬勃发展,当年的中兴百货总经理徐莉玲,是影响台湾原创时尚品牌最关键的人物。她担任中兴百货总经理期间,大力推动原创品牌,虽然中兴百货换了四位老闆,更名三次,却在徐莉玲的手中孕育了台湾第一批原创品牌。

徐莉玲谈及80年代间扶植原创设计师品牌能如此成功的原因,是美国301法案通过,品牌抄袭商场同罚,所以一经发现抄袭,便要立刻撤柜。加上整个社会风气开始杜绝仿冒品,推波助澜之下,本土设计师渐渐茁壮。及至1990年后,市场陡变,考验着每一个创办人的经营智慧。

首先是关税降低,国际不同价位的一线品牌纷纷进入台湾,韩国低价品也蔓延亚洲市场,百货业陆续与日资合作,太平洋SOGO百货、新光三越百货先后开业。承袭日系百货的「店租」制度,百货公司是房东,设点的品牌就像房客,自负盈亏,不同于欧美百货系统,採进货买断制度,相较来说,品牌在店租制度的市场里,难度更高,考验重重。日系百货的生态,造成亚州新品牌较欧美新品牌,起步困难万倍。

虽然大环境变化快速,不若80年代肥沃,但我们依然看见新一批设计师的名字窜起,如胡雅娟、张伊萍、窦腾璜、张李玉菁……这时期多半归功于1995年衣蝶百货解放区的设立。然而常常有新设计师出现个一、两年后,就消失于市场,因为品牌除了与市场需求平衡的设计,还有太多需要解决的问题,不少设计师最后选择进入集团或通路品牌任职单纯设计师,做为解决问题的方式。

看见90年代的经验,我们期待在未来,每一位品牌创办人在初期都有面对管理时的策略或伙伴,因为经营与原创同样重要。

东方市场与网路社群效应

如今是华人设计师最好的一刻,华人设计师快速崛起,全球都在找寻华人圈的新名字。王大仁、吴季刚,创立品牌不过数年的时间,就跃升为国际老牌总监,更是时尚界热门话题。这将是更多新品牌的大机会,也正是本书《时尚是门好生意》诞生的理由。不仅希望纪录下自己多年的观察、让自己更深入的看见时代的脉络与轨迹,更期望能对想进入文创、时尚产业的新秀,提供不同的思考角度。除了经验必须被传承,培养更多生活品味、细节美学欣赏者,以及创造更多需要展现个人life style的场合,都会是同样重要的课题。因为好的设计要有更多人懂,才能成长茁壮。

全球东方时尚将起,任何有才华的设计师、对产业有兴趣与热情的人才,这将是你们大展风格的最好时代!

摘自《时尚是门好生意》

如果我们也能有一本台湾自己的时尚故事

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