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【Lynn写点週报】从GitHubEducation与教育新

2020-06-12

【Lynn写点週报】从GitHubEducation与教育新
可折叠萤幕是智慧型手机新趋势?继三星后,连苹果也提出相关专利

建议阅读时间:6 分钟

新闻摘要

根据 韩国媒体 ETNews 援引知情人士的最新消息,採取折叠萤幕设计的 Galaxy X 会在今年 11 月开始生产,最快有望在 2019 年初的 MWC 大会上发布。从曝光的三星 Project V 可折叠原型机照片来看,这款手机很像是透过某种连接将两部 Galaxy 手机连接在一起,而非真正的「可折叠萤幕」。

Lynn 评论:三星是怎幺做到可折叠萤幕的?

据英国科技网站 The Register 称,全球智慧型手机市场在今年首次出现萎缩, 2017 年 Q4 全球手机销售量约为 4.0784 亿部,比去年减少 2429 万部,下降 5.6%,苹果和三星遭遇重创。

智慧型手机市场成熟已经行之有年,但前几年仅是成长速率变缓,到如今出现负成长对手机市场是一个极为严重的警讯,因此各家手机大厂均磨拳霍霍推出创新硬体解决方案,期能带动下一世代换机潮的产品。

最常见的方案莫过于更小的边框和更大的屏占比。最近 Lynn 在关注的一个点就是 Samsung 号称要于今年底推出的折叠萤幕手机 Galaxy X。

你会希望你的手机能折叠吗?折叠手机的卖点在于,手机萤幕越做越大却携带不便,故而让使用者好收纳的前提下,可折叠萤幕让观看範围扩大又不影响方便性;加上智慧型穿戴装置要紧贴在手上,势必要柔软可弯的。目前的可折叠萤幕都是基于 AMOLED 为基础做发展。

AMOLED 是一种萤幕技术。其中 OLED是薄膜显示技术的类型;AM则是背后的像素寻址技术,目前多用于携带式电子装置中。AMOLED 各个颜色的衰退速率不同,因此长期使用后会有色偏,比如绿色太强而蓝色不足。

另外 AMOLED 製造良率相对于传统採用 LED 的 IPS 面板而言偏低,导致量产成本较高,故目前多仅用于小尺寸装置。目前全球小尺寸 AMOLED 主要被三星一家吃下,供应逾九成市场,因此 iPhone X 採用的 AMOLED 萤幕即由三星面板所供应。

来介绍一下, AMOLED 萤幕大致由三层组成:「有机发光二极管面板 + 触控萤幕面板 + 玻璃盖板」。触控萤幕和玻璃盖板折叠的问题好解决,关键在于有机发光二极管面板这一层的萤幕,是怎幺做到柔软可折叠的?

听起来很炫泡,事实上并非什幺黑科技。和金属、半导体元素相比,由于 OLED 材料是由有机分子堆叠成连续性薄膜,原先就是柔软可弯曲的,因此早在五、六年前就三星就想到:「OLED 折叠萤幕」这个想法。话虽如此,具体要用什幺样的有机材料才能应付使用者上万次的弯折?有机材料要怎幺涂才能达到最好的显示效果?这些都还是实际生产上必须考虑的问题。

2013 年的 CES 展上,三星便已经透露旗下研发中的可折叠萤幕手机 Project Valley,2016 年又更名成 Galaxy X。

目前不只三星、许多厂商现在都有在做这方面的研究:2016 年苹果就提交了一份关于折叠萤幕的专利,今年 4 月苹果又向提交了一项「Flexible Battery」的专利,这种电池能弯曲甚至是折叠,这些都被认为是苹果为折叠萤幕手机做的準备。据韩媒报导是苹果与 LG Display 合作的结果,不过这尚未获得官方证实;就连微软在近日也推出了萤幕可折叠的「Surface Phone」。

根据韩媒最新消息,Galaxy X 会在今年 11 月开始生产,最快有望在 2019 年初的 MWC 大会上发布。从流出来的产品示意图看来,Galaxy X 是在两块萤幕中藉由一个铰链将手机折叠起来。然而这就类似微软的 Surface Book,导致折叠后可能也会留下一些缝隙。

三星向来勇于在萤幕上做创新,比如採曲面萤幕的 Edge 系列。可惜目前这萤幕的问题是成本高、导致手机价格过高,短期内向大众推行有困难。另外,若手机萤幕面积更大块、折叠后变得更厚,还会有携带便利性吗?

相较之下,全面萤幕手机是在机身尺寸不变的情况下让萤幕更大,而 VIVO X21 主打萤幕下指纹辨识就是全萤幕手机所需发展的一项技术,与其更大的萤幕造成占空间与过高昂的价格,使用者不如将钱拿去升级处理器或记忆体等硬体或许会更为实际。

然而如果不是像传说中的 Galaxy X 这样只是手机板的 Surface,而是真正可以柔软折叠萤幕好玩的手机,那又另当别论了。放口袋也方便,绝对比现在的手机还要好玩啊!

总结来说,目前的手机均仍是由传统智慧型手机的概念再去做延伸发展,破坏性创新的产品尚无从得知。而可折叠手机在未来究竟会如何发展,还让我们拭目以待今年底先发量产的 Galaxy X 了。

程式教育大福音! GitHub Education 软体开发套件免费开放所有学校

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新闻摘要

本月初,微软以 75 亿美元收购 GitHub ,双方以共同推动开发者在开发生命週期实现更多目标,并加速企业对 GitHub 的使用,除了企业以外,GitHub 在学校教育上仍不遗余力。今日他们再次宣布一项新计画,在 GitHub Education 教育服务平台上将把所有的开发工具服务打包免费提供给学校使用。

Lynn 评论:从 GitHub Education 与教育新创的收购案看微软在教育市场上的布局

根据欧洲的教育科技组织 Edtech Europe 发布的「2016 全球教育科技报告」显示,目前全球教育开支超过 5 万亿美元,是软体产业的 8 倍。可以说教育科技市场虽然由于政府政策问题、导致改革步伐较慢,但不可否认地绝对是一块深具潜力的大饼。包括 Google、 Microsoft 与 Apple 在内的科技厂商皆正如火如荼地在推行这方面的服务。

根据市场研究机构 Futuresource 数据显示,2017 年 Q4 美国 K-12  学校购买的 59.8% 个人电脑设备都是 Google 搭载 ChromeOS 的 Chromebook 。ChromeOS 是 Google 在 2012 年推出的作业系统,在具备三大优点:云端储存、云端应用以及超低的硬体配置需求,同时在一开始就找到了精準的教育市场定位。

如果微软在行动装置 Android OS 上已经输给了 Google,在个人电脑端就是不能退让的市场了。因而微软在去年 6 月也有推出类似 ChromeOS 的轻量级作业系统 Windows 10 S 搭载于 Surface Laptop 上,只是 Windows 10 S 很坑,限制使用者只能下载 Windows 应用程式商店的软体,Chrome 和 Adobe 等重要的通通不能装;再加上这款 Surface Laptop 的售价为 800 美元起,比 Chromebook 贵的多。

同样地,虽然苹果也对教育市场充满野心,然而低价硬体的市场竞争,对软硬体定价策略皆较高的苹果来说更加不友好,早在 2016 年 1 季度的美国市场,Chromebook 的出货量就已经高出要比苹果高出 37%。

另外,硬体价格即便是学校採购设备时的考虑要点,但软体服务又更加重要了。Google 称霸教育市场的关键还在于 2014 年推出的  Google Classroom ,老师能使用 Google Doc 发作业和管理学生的学习资料,学生也能藉此应用上传作业。微软则是直到 2016 年才跟着发布类似的 Microsoft Classroom。以目前的教育市场来说,微软可谓一败涂地。

近日,微软开始採取了一些动作。比如于 6/20  收购的新创公司 Flipgrid。Flipgrid  的业务简单来说就是教育版的 YouTube ,教师申请帐号后可在里面开设一个社群,学生则能从 Flipgrid 程式存取该社群,录製影片以参与讨论,师生们可利用影片交流与学习。目前全球已有 180 个国家、约两千多万名使用者。收购后,微软将 Flipgrid 原本收费的服务完全免费开放,已收费的使用者则通通退费。

此外,微软收购 Github 之后的第一件举措,即是开放所有学校的学生都能免费使用的  Github Education 教育方案 ,不像以前只提供给特定学校或教育机构。GitHub Education 包括了 GitHub Enterprise 的免费使用权、Student Developer Pack  学生开发者包、供教师使用的 GitHub Classroom 、提升领导技巧的 Campus Experts 与教师训练课程 Campus Advisors 等价值数百美金的服务。

教育市场如果做得好,一是学术机构单位在设备採购上的商机庞大,二是树立关注教育、对社会有所回馈的优良正面企业形象,尤其近年来微软致力拥抱开源;三是巩固未来的消费群体,向下扎根让学生从一开始就习于使用微软的开发工具,建立使用者黏着度并培养起社群影响力,未来也能丰富并扩大 Windows 生态系。无论在企业形象公关还是产品行销面上,都是投资报酬极高的事业。

据外媒消息,微软可能会于 2019 年推出代号「Polaris」的精简版 Windows 作业系统,企图挽回落后于 Google 的教育市场与轻量级 OS。再加上杀手锏── 混合实境 ,微软在去年宣布宣布与大型教育机构 Pearson 结盟,将 3D 与混合实境纳入国中至大学课程中,也是革新现有教学方法的有趣发展。究竟微软这些作为到最后的效果如何,老话一句,让我们继续观察下去吧。

鸿海、群创砸 21 亿台币入股美国电视品牌 VIZIO 抢佔面板市场

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新闻摘要

为了冲刺美国整机出海口,群创、鸿海同步宣布投资北美最大 TV 品牌厂 VIZIO,合计投资金额将近 21 亿元,这也突显鸿海集团对于北美市场布局战线由威州面板厂、整机到品牌一条龙的布局。

Lynn 评论:本週关于面板市场竞合的大事件

在讨论这则新闻之前,先让我来和读者聊一段往事──鸿海在 2012  年底发出一则公告,以 2 亿美元取得穿戴式运动相机品牌 GoPro 相关企业 Woodman Labs 10.72%股权,郭台铭则加入 GoPro 董事会。

但如果你稍微看一下 CB Insights 上面的全球 Top 100 投资人名单 ,就会知道 2012 年 GoPro 找上郭台铭、引入鸿海的投资是一件十分奇怪的事情。

很多 VC 投资人不仅仅是给钱而已、还扮演了 Mentor 的角色,带来经验分享或其他附加资源。若是其他品牌厂进行投资,也可以达成品牌形象综效的提升。 CB Insights 上面不乏理想投资 GoPro 进行战略合作的伙伴,到最后怎幺会是让一家硬体传统代工厂投资硬体新创品牌?

因而我猜想这个故事或许是这样发展的: GoPro 当年找不到对他们有兴趣的投资人,不得以找上了鸿海。此处 GoPro 说服鸿海的说法是「未来将人手一台轻便的运动型相机」,同时画下一个预期全球销量的大饼,并承诺这边的代工订单将全交由鸿海生产;也是鸿海作为代工厂来投资品牌厂或通路商的最大诱因。

殊不知后来消费者都直接使用智慧型手机的相机功能取代传统相机,让 GoPro 只能走小众的运动市场,和原先的大饼大相逕庭。我仅能在公开资讯网站中查询到 GoPro 在 2014 至 2017 三年间的全球销量仅 476 万,在 2013 年至 2014 年间的销量应该最多也是百万之列而已。这对于千万等级以上生产量的大型代工厂而言是一个十分小的数字。

当鸿海发现 GoPro 的销量和当初的预期差距甚远时,两方的合作也跟着破局。2014 至 2015 年间,鸿海子公司不断地出脱手中持有的 GoPro 股权到持股比率仅剩约 3.02%。这样的结局对当初大手笔撒下 60 亿台币的郭董的确非一项理想的投资决策。

近日又传出鸿海联合旗下的面板大厂群创投资美国电视品牌 VIZIO 共计台币 20 亿元,和先前这个故事或许是一样的道理。2018 年 Q1 全球电视出货量估计为 5,100 万台,年成长 2.6% 然而中国市场销售出现负成长、Q1 出货量年减 1.4%,包括三星在内的主要品牌销售表现都相当疲弱。出货衰退的结果,也连带影响电视面板採购。Q1 出货量较去年第四季少了 8%。

现在面板面临生产过剩、低价竞争激烈的困境,生产厂商为了抢代工订单,直接选择投资品牌厂 VIZIO,相中不只是品牌而已,重要的还有零售通路,未来可以卖其他周边电子产品并整合鸿海其他的投资事业。若摊开鸿海的新闻,可以发现鸿海在近年来併购了许多家美国电子品牌商,比如今年三月的网通品牌大厂 Belkin;此举无非就是找一个出货口以消化产能;否则对于代工厂来说,产能闲置是最大的伤害。当初买下夏普也是同样的考量。

2017 年美国电视的市占排行的第一名是三星,美国本土品牌 VIZIO 排第二、LG 第三;三星和 LG 都是自有面板生产厂、再直接自有销售;故本次投资品牌厂 VIZIO 是唯一能拓展订单打击竞争对手的选择 。

可能会有读者好奇:怎幺不靠夏普这个品牌推美国市场就好、还要另外投资 VIZIO?这其实是因为夏普在被鸿海收购前,因业绩恶化、早已就退出欧美的电视销售与生产业务。近年来有鸿海支持,财务趋于稳定,又传出最快会在 2018 年重返美国销售,很可能就是靠着 VIZIO 的通路打进去的。


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