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如何面对升职后的挫折感

2020-07-02

来源: BBC作者: 艾莉娜?迪杰克如何面对升职后的挫折感

克洛斯(MarcosClowes)最大的职业挫折之一不是被解僱,而是得到一次晋陞机会。

为什幺晋陞反倒成了挫折呢?儘管克洛斯缺乏新的管理职位所需的相关经验,却仍被提拔了。以至于最后他发现,自己缺少领导才能这类非技术性的能力,不能胜任新的职位,因此也不能指望在职业阶梯上会不断进升。

克洛斯提到,没有準备好的感觉??「动摇了我的信心??」。他在一家位于英国斯塔福德的供销运输物流公司任顾问。这种感觉影响了他的工作状态,最后导致他离开了效力十年的公司,找了一份更合适自己的新工作。

通常来说,升职是应该以贺信和祝酒予以恭喜的事,但对有些人而言,在错误的时间得到一个更高级的职位反而不利于他们的职业生涯。

罗致恆富是一家美国猎头公司,其创新集团常务董事杜美雅(DianeDomeyer)解释说,如果员工没有掌握必要的软技能,那幺晋陞可能会适得其反,因为这些软技能往往是重管理能力的职位所必需的。

有时儘管机会就在眼前,员工却根本不想接受要求更高的职位。杜美雅说,??「或许是没有相应的技能确保成功,又或许是没有足够的动力去做好这份工作??」。

迫于公司政策升职而感到身不由己,这对员工特别有害。美国智睿谘询有限公司(以下简称DDI)首席执行官白哈姆(TacyByham)称,被同事或高级管理层推到更高级别职位的员工注定表现不佳。

DDI数据表明,觉得自己是被迫提拔的员工对新职位不满程度会增加三倍,离职的可能性会增加两倍。她还说,??「如果其他员工都不想要这份工作,或者自己不愿意成为领导者,那晋陞将适得其反??」。

DDI数据显示,全球近41%的员工晋陞是为了得到更多同行的尊重,而29%的员工晋陞则是为了津贴和出差机会。白哈姆(TacyByham)指出,??「人们选择晋陞是因为它代表个人的身份象徵,儘管这种想法是不对的??」。

在澳大利亚布里斯班经营一家职业管理公司的特雷弗罗伯茨(EdwinTrevor-Roberts)建议考虑是否接受晋陞的人可先作一项心理训练:他让人认真思考在新职位上工作一天或者一周的感受,为的是充分想像自己担任主管职位的情景。??「每个人都应该问自己的一个最重要的问题——??『我有没有把自己当成领导者?』??」

??「认清自我??」

米勒(JoMiller)在美国爱荷华州从事女性主管职能教练的工作。她说,我们还需考虑的是,升职不是好事并不能立刻表现出来。通常,公司对员工在高级职位的表现不会及时给予反馈,高级职位对员工职业发展的阻碍一时也不明显。她还说:??「通常人们不会因为一次不合适的晋陞而被解僱,却会因此被忽视,最后被迫离开。??」

美国纳什维尔州的一位销售和营销专员格林(NigelGreen)花了一年时间才意识到,从销售部门转岗成为首席执行官是错误的。

儘管已经做了几个月的首席执行官,他仍然对监管营销公司面临的挑战感到力不从心,而且无法保持工作与生活之间的平衡。格林也意识到,他不是真正在给自己做老闆,而是不得不面对来自股东的压力,这让他筋疲力尽。

就这样煎熬了近一年的时间,他几乎快被解僱,最终决定放弃。格林说:??「我必须解僱自己,因为我无法每周工作80个小时。??」

现在他已经在一家医疗保健技术公司重返销售职位,他表示现今他在面对别人认为是晋陞的机会时会更加谨慎地考虑。

格林有着天生的沟通和销售技巧,不希望放弃自己最喜欢的工作。他说:??「你必须真正认清自我。这样你才能扪心自问:这份工作是为谁做的?是为了我自己和我的家人,还是为了其他人的掌声或认可???」

??「这绝对是在跟我开玩笑??」

一位在得克萨斯州工作的顾问麦克贝恩(HeidiMcBain)表示,对于喜爱自己工作的人来说,进入管理层可能特别困难。她在担任主管职位后选择辞职,因为担任主管职位就意味着要放弃她的谘询客户。

儘管这个职位的薪酬更高,头衔也更高,但这让麦克贝恩失去了直接与客户打交道的机会——而且管理其他顾问的工作与顾问工作也不一样。麦克贝恩回忆道,??「这绝对是在跟我开玩笑??」。现在的她正在经营着自己的在线谘询业务。

罗致恆富的杜美雅(DianeDomeyer)说一切正在发生改变。随着组织??「扁平化??」,对中层管理人员的需求减少,职业专家们发现,年轻员工倾向于拒绝一些有助于他们按传统方式获得晋陞的职位。

重视创新职业的杜美雅说:??「许多从事IT或创新行业的个人儘管不是管理者,却有着重要的影响。员工对一个机构的价值并不一定与他所在机构中的地位是一致的。??」

米勒为年轻员工提供谘询时,建议他们,如果是为了获得他人的尊重而接受高级职位,则需要三思而行,并提醒他们,在其他公司担任较低职位的好处或许被他们忽视了。

她说,她常常需要破除所有晋陞都有益于职业生涯这一神话——??「人们不应该害怕下台或者退后一步??」。


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